MBA、MPA、MPAcc、MEM聯考寫作范文二

2014-01-17 14:55 | 太奇MBA網

　　2014年MBA聯考在即，相信大家對各科的復習都已經做足了準備，現在正處在強化沖刺的階段，希望大家也能抽出時間對平時不太重視的寫作稍作訓練，因為這中文寫作往往是很多考生最容易忽視的部分，總以為平時不用練習，臨場發揮就可以，故導致了最后丟分嚴重的現象。為此，太奇專碩教研室為大家準備了幾篇寫作的范文，希望大家能夠抽出時間對寫作這部分也多加練習。

　　根據以下材料，自擬題目撰寫一篇700字左右的論說文

　　在滑鐵盧戰役的第一階段，拿破侖的部隊兵分兩路。右翼由拿破侖親自率領，在利尼迎戰布魯查爾;左翼由奈伊將軍率領，在卡特勒布拉斯迎戰威靈頓。拿破侖和奈伊都打算進攻，而且，兩個人都精心制定了對各自戰事而言均為相當優秀的作戰計劃。但不幸的是，這兩個計劃均打算用格魯希指揮的后備部隊，從側翼給敵人以致命一擊，但他們事前并沒有就各自的計劃交換意見。當天的戰斗中，拿破侖和奈伊所發布的命令又含糊不清，致使格魯希的部隊要么躊躇不前，要么在兩個戰場之間疲于奔命，一天之中沒有投入任何一方的作戰行動，最終導致拿破侖慘敗。

　　《滑鐵盧之敗，敗在管理》

　　對于歷史來說，滑鐵盧已經不僅僅是個地名，而是失敗的代名詞。盡管是兩個優秀的將軍，盡管是兩套優秀的作戰計劃，曾經橫掃歐洲的軍隊卻在滑鐵盧之役中慘遭重創。(簡單概括材料，注意材料所表達的角度和態度。)有效管理的缺失，讓拿破侖征服歐洲的雄心成為一個凄美的歷史童話，不由我發出感慨：滑鐵盧之敗，敗在管理!(開門見山，點出主旨，并扣題。)

　　滑鐵盧之敗，敗在組織。(分論點的塑造，簡單明了，并放在醒目的位置，讓評閱人一目了然。)兩種不同的聲音，兩個不同的命令，必然導致“后備部隊要么猶豫不決，要么疲于奔命”。(這種方法就是我講的“評式”案例分析的方法，先引用材料，再用管理原理分析，最后談自己的看法，最好加入實際工作經驗。)拿破侖所犯錯誤，恰恰是管理大忌，違背了“統一指揮”原則。對于組織而言每項活動都應該在一個管理者和一個計劃下指導，而組織中的每個人都只應接受一個上級的指揮。否則，下屬必將會陷入不知所措，疲憊不堪的局面。(你不用過多地組織個人語言，將我所講搬到此處便可。)也正是這個錯誤，使他的后備部隊不能及時增援，拿破侖在焦急和無奈中結束了他一生中打得最被動、最悲慘的一次戰役。(總結本段，注意語言，畢竟這是寫作考試。)

　　滑鐵盧之敗，敗在溝通。如此重要之戰役，兩位將軍戰前過于此輕視溝通，雙方“互相沒有對作戰計劃交換意見”，可是“兩人的計劃都要用另一將軍率領的后備部隊”。悲劇的上演已經不能用草率二字來概括了。沒有有效的溝通，必然會導致組織的內耗，同時使組織的資源不能合理的利用。溝通的缺失使拿破侖的命運就象雨果曾形象地寫道：“1815年6月18日，羅伯斯比爾從馬背上摔下來了。”

　　滑鐵盧之敗，敗在協調。協調對組織而言不僅重要，甚至可以將其將其視為組織管理的核心。上述管理職能的缺失，在戰爭展開之際，兩位將軍帶領的部隊無法進入協調的狀態中。因此，組織也無法收到“1+1>2”的協同效應。雖然兩位將軍都很優秀，雖然兩套方案都很優秀，但是在沒有充分協調的狀況下，滑鐵盧之敗抹去了拿破侖一切勝利的記憶。

　　塵埃落定，拿破侖的時代過去了。兩軍對陣，僅一天，拿破侖就兵敗滑鐵盧。他的失敗是必然的，歷史業已證明了這一點，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實了這一點。(總結)面對作文材料，我只是想，假如歷史讓拿破侖重來一次，他還會倒在這里嗎?但我已經明白，作為未來的管理者，管理的各項職能對企業的重要意義。(價值提升)

　　由于時間的關系，我粗略的分析了這次考試，所給范文，不當之出，歡迎交流。希望我能拋磚引玉給大家一點提示，這也就是我最大的安慰。當然該論說文還可以用 “立式”案例分析的方法，如果將題目改為“滑鐵盧·協調·兵敗”，你如何打造分論點呢?總之要知道，論說文不象案例分析，他不用面面俱到，你只要去寫你自己最容易闡述的分論點便可，但是你必須要有案例分析的思維和基本常識。