MBA面試必備管理知識要點（四）

2014-08-20 16:07 | 太奇MBA網

　　31) 組織設計是對組織開展工作和實現目標所必需的各種資源進行安排，以便在適當的時間和地點把工作所需的各方面力量有效組合在一起的管理過程。組織設計的任務是：①職務分析與設計;②部門劃分與層次設計;③結構形成。

　　32) 組織設計的原則：①目標至上，職能領先的原則;②管理幅度原則;③統一指揮原則;④責權對等原則;⑤因事設職和因人設職相結合的原則

　　33) ①組織機構系統圖(組織結構圖)，它一般以樹形圖的形式簡潔明了地展示組織內的機構構成及主要職權關系。②職位說明書，它規定了某一職位的工作內容、職責和職權，與組織中其他職務或部門的關系，以及該職務擔任者所必須具備的任職條件等。

　　34) 管理幅度是指主管直接領導的下屬數量。有效管理幅度的大小受管理者本身素質與被管理者的工作能力、工作內容和性質、工作條件及工作環境的影響。

　　35) ①集權--決策權在很大程度上集中在高層管理職位;②分權--決策權在很大程度上分散在較低管理層次職位。

　　36) 影響集權和分權的因素：①經營條件和業務活動性質;②組織的規模空間和分布廣度;③決策的重要性和管理者的素質;④對方針、政策一致性的要求和現代控制手段的使用情況;⑤組織的歷史和領導者個性的影響。

　　37) 過分集權的弊端：①降低決策質量和速度;②降低組織的適應能力;③使高層管理者陷入日常事務中，難以集中精力處理重大問題;④降低組織成員的工作熱情。

　　38) 分權的途徑：①改變組織設計中對管理權限的制度分配;②促成主管人員在工作中充分授權。

　　39) 分工又叫專業化分工，是把復雜的工作、工程按專業化原則分解為較細工作的做法。專業化分工是社會化大生產的標志，①它的優點：熟能生巧、降低成本;熟能生巧、提高效率和效益。②它的缺點：帶來本位主義;工作單調乏味，影響工作熱情，引起工作效率下降;辦事手續繁瑣復雜，增加了協調成本。

　　40) ①正式組織--是指具有法人地位的有計劃、有目的、有機構人員的組織，正式組織具有目的性、正規性、穩定性等特征。②非正式組織--正式組織中某些小群體成員由于工作性質相近、社會地位相當，對某些具體問題的認識基本一致、觀點基本相同或性格、業余愛好、感情相投，在此基礎上形成了彼此共同接受并遵守的行為規則，從而使原來松散、隨即形成的群體。

　　太奇MBA祝大家都可以打下堅實的基礎，在MBA提前面試中取得優異成績。